Aller au contenu
TIGRIS CAMPUS
← Facturation électronique : tous les formats
Disponible

Réglementaire & outils

Parcours intégral facturation électronique

Des fondamentaux de la réforme au pilotage du déploiement.

6 journées, soit 42 heuresprésentiel3 000 € HT par participantJusqu'à 20 participants

Objectifs

Ce que vous allez savoir faire

  • Identifier les obligations et les échéances de la réforme ; distinguer e-invoicing et e-reporting.
  • Distinguer une facture électronique d'un simple PDF, reconnaître les formats et vérifier les mentions obligatoires.
  • Comprendre le fonctionnement des plateformes agréées (anciennement PDP) et du portail public de facturation.
  • Organiser le traitement quotidien des factures électroniques, identifier les contrôles obligatoires et suivre les statuts.
  • Identifier et corriger les anomalies et les rejets ; traiter les refus, avoirs et autofacturations.
  • Paramétrer son outil, formaliser une procédure interne et suivre l'activité à l'aide d'un tableau de bord.
  • Analyser les impacts de la réforme sur les processus métiers et organiser la gouvernance du projet.
  • Sélectionner une solution adaptée et organiser son intégration au système d'information.
  • Organiser les échanges avec les partenaires, clients, fournisseurs et éditeurs, et conduire le changement auprès des équipes.
  • Élaborer et présenter un plan de déploiement opérationnel.

Programme

Un parcours concret, sans surcharge

Un seul parcours, une seule convention, en trois temps qui s'enchaînent. Le bloc « Fondamentaux » (jour 1) pose la réforme, le calendrier, les flux et les premiers gestes pratiques. Le bloc « Gérer » (jours 2 et 3) installe le traitement quotidien : plateformes, workflow, contrôles, rejets, puis paramétrage, cas réels, procédure interne et tableau de bord. Le bloc « Piloter » (jours 4 à 6) conduit le projet jusqu'au plan de déploiement. Un cas fil rouge — l'organisation de chaque participant — relie les six jours. Ce qui est vu à un niveau n'est pas repris au suivant : il est approfondi ou appliqué. Les journées peuvent être réparties sur plusieurs semaines.

Bloc « Fondamentaux » (jour 1) : contexte, calendrier, e-invoicing et e-reporting ; plateformes agréées ; facture électronique et PDF ; formats ; ateliers mentions obligatoires, statuts et circuit de réception.

Bloc « Gérer » (jours 2 et 3) : PPF, plateformes et annuaire ; obligations fiscales ; choix du format et workflow complet ; e-reporting et contrôles ; rejets, anomalies et archivage ; paramétrage de son outil ; cas réels (rejets, refus, avoirs, autofacturation) ; procédure interne ; tableau de bord.

Bloc « Piloter » (jours 4 à 6) : analyse d'impact ; cartographie des flux ; risques et écarts ; gouvernance ; ERP et logiciels ; choix de la plateforme ; intégration au SI, tests et recette ; sécurité des données ; conduite du changement ; plan projet ; indicateurs, risques et audit ; plan de déploiement (cas fil rouge).

Progression : chaque bloc réutilise les productions du précédent (circuit de réception → procédure interne → cartographie ; tableau de bord → indicateurs du projet).

Version du programme : 2 du 02/11/2026.

Informations pratiques

Dirigeants de TPE/PME, collaborateurs et responsables des services comptabilité, administration des ventes, facturation et finance, chefs de projet et référents réforme qui partent des bases de la réforme et devront ensuite gérer les flux au quotidien et piloter le déploiement.

Prérequis : Aucun prérequis.

  • Moyens — Support de cours, vidéoprojection, fiches pratiques, exemples de factures (Factur-X, UBL, CII), check-list des mentions obligatoires, fiches processus, check-list de paramétrage, cas types, modèles de procédure et de tableau de bord, outils de cartographie, grilles d'analyse, matrices de risques, modèles de plan projet et supports d'atelier.
  • Méthodes — Apports théoriques et ateliers pratiques, études de cas, ateliers collaboratifs, travaux de groupe, simulations de projet, retours d'expérience et cas fil rouge suivi sur les six jours.
  • Modalités — Présentiel.

  • Évaluation : quiz d'entrée (positionnement, non noté) ; QCM de fin de bloc « Fondamentaux » (jour 1), de fin de bloc « Gérer » (jour 3) et QCM final (jour 6), 10 questions chacun ; exercices et ateliers évalués par grille ; soutenance du plan de déploiement (jour 6).
  • Seuil de validation : au moins 70 % de bonnes réponses à chacun des trois QCM (7/10) ; exercices, ateliers et soutenance validés lorsque les critères essentiels de la grille d'évaluation sont atteints.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud et bilan oral en fin de formation ; questionnaire à froid environ 30 jours après la formation.
  • Suivi : feuille d'émargement par demi-journée (stagiaires et formateur), certificat de réalisation et attestation de compétences.

Lieu : En présentiel dans vos locaux.

Dates : À convenir avec le client. Les journées peuvent être réparties sur plusieurs semaines ; une seule convention couvre l'ensemble du parcours.

Inscription par email ([email protected]) : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.

Formation non certifiante : elle ne prépare à aucune certification enregistrée au RNCP ou au Répertoire spécifique. Elle donne lieu à la remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de compétences.

Financement par l'entreprise. Prise en charge possible par l'OPCO de l'entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences, selon ses critères : paiement direct de l'OPCO à TIGRIS CAMPUS (subrogation) ou remboursement à l'entreprise. Formation non éligible au CPF.

Nouvelle formation : les résultats (taux de satisfaction, taux de réussite aux évaluations) seront publiés après les premières sessions, avec le nombre de répondants et la période.

Accessibilité

Besoin d'un aménagement ?

Un entretien préalable permet d'aménager la formation au regard de votre handicap. Nos intervenants adaptent leurs méthodes aux différentes situations.

Référent handicap : [email protected]

Contacter le référent handicap

Formation

Présentation

Un seul parcours, une seule convention, en trois temps qui s'enchaînent. Le bloc « Fondamentaux » (jour 1) pose la réforme, le calendrier, les flux et les premiers gestes pratiques. Le bloc « Gérer » (jours 2 et 3) installe le traitement quotidien : plateformes, workflow, contrôles, rejets, puis paramétrage, cas réels, procédure interne et tableau de bord. Le bloc « Piloter » (jours 4 à 6) conduit le projet jusqu'au plan de déploiement. Un cas fil rouge — l'organisation de chaque participant — relie les six jours. Ce qui est vu à un niveau n'est pas repris au suivant : il est approfondi ou appliqué. Les journées peuvent être réparties sur plusieurs semaines.

Objectifs

  • Identifier les obligations et les échéances de la réforme ; distinguer e-invoicing et e-reporting.
  • Distinguer une facture électronique d'un simple PDF, reconnaître les formats et vérifier les mentions obligatoires.
  • Comprendre le fonctionnement des plateformes agréées (anciennement PDP) et du portail public de facturation.
  • Organiser le traitement quotidien des factures électroniques, identifier les contrôles obligatoires et suivre les statuts.
  • Identifier et corriger les anomalies et les rejets ; traiter les refus, avoirs et autofacturations.
  • Paramétrer son outil, formaliser une procédure interne et suivre l'activité à l'aide d'un tableau de bord.
  • Analyser les impacts de la réforme sur les processus métiers et organiser la gouvernance du projet.
  • Sélectionner une solution adaptée et organiser son intégration au système d'information.
  • Organiser les échanges avec les partenaires, clients, fournisseurs et éditeurs, et conduire le changement auprès des équipes.
  • Élaborer et présenter un plan de déploiement opérationnel.

Contenu

  • Bloc « Fondamentaux » (jour 1) : contexte, calendrier, e-invoicing et e-reporting ; plateformes agréées ; facture électronique et PDF ; formats ; ateliers mentions obligatoires, statuts et circuit de réception.
  • Bloc « Gérer » (jours 2 et 3) : PPF, plateformes et annuaire ; obligations fiscales ; choix du format et workflow complet ; e-reporting et contrôles ; rejets, anomalies et archivage ; paramétrage de son outil ; cas réels (rejets, refus, avoirs, autofacturation) ; procédure interne ; tableau de bord.
  • Bloc « Piloter » (jours 4 à 6) : analyse d'impact ; cartographie des flux ; risques et écarts ; gouvernance ; ERP et logiciels ; choix de la plateforme ; intégration au SI, tests et recette ; sécurité des données ; conduite du changement ; plan projet ; indicateurs, risques et audit ; plan de déploiement (cas fil rouge).
  • Progression : chaque bloc réutilise les productions du précédent (circuit de réception → procédure interne → cartographie ; tableau de bord → indicateurs du projet).

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Moyens — Support de cours, vidéoprojection, fiches pratiques, exemples de factures (Factur-X, UBL, CII), check-list des mentions obligatoires, fiches processus, check-list de paramétrage, cas types, modèles de procédure et de tableau de bord, outils de cartographie, grilles d'analyse, matrices de risques, modèles de plan projet et supports d'atelier.
  • Méthodes — Apports théoriques et ateliers pratiques, études de cas, ateliers collaboratifs, travaux de groupe, simulations de projet, retours d'expérience et cas fil rouge suivi sur les six jours.
  • Modalités — Présentiel.

Modalités d'évaluation

  • Évaluation : quiz d'entrée (positionnement, non noté) ; QCM de fin de bloc « Fondamentaux » (jour 1), de fin de bloc « Gérer » (jour 3) et QCM final (jour 6), 10 questions chacun ; exercices et ateliers évalués par grille ; soutenance du plan de déploiement (jour 6).
  • Seuil de validation : au moins 70 % de bonnes réponses à chacun des trois QCM (7/10) ; exercices, ateliers et soutenance validés lorsque les critères essentiels de la grille d'évaluation sont atteints.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud et bilan oral en fin de formation ; questionnaire à froid environ 30 jours après la formation.

Suivi et sanction de la formation

  • Suivi : feuille d'émargement par demi-journée (stagiaires et formateur), certificat de réalisation et attestation de compétences.

Type de reconnaissance

Formation non certifiante : elle ne prépare à aucune certification enregistrée au RNCP ou au Répertoire spécifique. Elle donne lieu à la remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de compétences.

Modalités de financement

Financement par l'entreprise. Prise en charge possible par l'OPCO de l'entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences, selon ses critères : paiement direct de l'OPCO à TIGRIS CAMPUS (subrogation) ou remboursement à l'entreprise. Formation non éligible au CPF.

Indicateurs de résultats

Nouvelle formation : les résultats (taux de satisfaction, taux de réussite aux évaluations) seront publiés après les premières sessions, avec le nombre de répondants et la période.

Programme de la formation

Le programme détaillé (objectifs, déroulé, modalités et évaluation) est disponible au format PDF.

Télécharger le programme (PDF)

Référent handicap : [email protected]

En savoir plus sur l'accessibilité →